人才是企業的生命，充分認識到沒有人才的企業，生命將終止。全面貫徹執行“人才強企”戰略，建立一支綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足、適應企業商業模式調整、產業結構轉型的人才隊伍，下功夫“盤活各類人才、培養實用人才、聘用急需人才、留住核心人才”，為企業第二次飛越提供強有力的人才保障。
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01盤活各類人才：
根據公司多元化發展需要，在經營過程中有意識地改善人才結構，培植與煅煉各類人才，使人才在產業結構、職業分工等各方面趨于合理。在現有人才存量中，挑選可造之材，加以重點培養，降低人力成本。
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02培養實用人才：
基于企業現階段實際情況，培養基層一線管理人才是當務之急，現在主管級人才綜合素質有待提高，廠長級管理人員綜合能力也要加強培訓與提升，只有把這部分人才的能力提高，讓基層管理更順暢，生產能滿足銷售，才能整體提高企業的運營水平。
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03聘用急需人才：
2017年隨著國內市場的做大，營銷人才的招聘引進工作迫在眉睫，目前急待招聘的人才就有能進行品牌推廣的總監級人才和派往各辦事處的銷售經理、以及拓展海外業務的業務人才。國內市場的做大不是靠邊做邊等，而是要有成倍數成長的決心。
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04留住核心人才：
所謂核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。
盤存現有公司中各類人才，并制定留才措施。我認為要做好以下四個方面工作：
一是加強對核心人才的開發，把合適的人才放到合適的位置，使人才發揮其作用；
二是加強對核心人才的再造，不斷更新他們的知識層面，對員工進行系統科學的培訓，是企業間人才競爭的要求，也是員工在實現其自身職業生涯計劃的必要條件；
三是營造良好的工作生活環境，工作環境對于員工來說是很重要的，而工作環境又包含很多，比如，辦公環境，工作中的人際關系，同事之間的融洽程度，信任程度等等，這也是企業文化留人的一個方面；
四是用優厚的薪資留人，只要一個企業的薪資優厚，對人才就具有吸引力，員工的離職率就低，如果公司想要留住優秀的人才，不能只期望通過勞動合同或擇業限制來約束，更要以真心待人，建立完善的激勵制度，讓良好的激勵制度在公司內部生根發芽。為確保比其他公司擁有更多的優秀人才，IBM公司認為，所謂一流公司，就應付給職工一流公司的工資。這樣才算一流公司，職工也會以身為一流公司的職工而自豪，從而轉化為熱愛公司的精神和對工作充滿熱情。
